Epson

El Reto 

EPSON estaba por comenzar un proceso de reestructuración interna en la oficinas corporativas de la Ciudad de México. El vencimiento del Contrato de Arrendamiento estaba muy cerca y CBRE debía ajustar el plan de acción para cumplir con los tiempos establecidos. Durante el proceso, el Director General se jubiló y quien estuvo a cargo fue el Director de Finanzas; el equipo hizo una mancuerna sólida con él y el proyecto salió adelante. Otro de los retos importantes fue alinear a todos los Directores y Gerentes locales para que estuvieran de acuerdo con las prácticas que se implementarían y pudieran aportar a favor del proyecto. 

La Solución

La clave fue demostrar que estabamos a la altura del reto. El equipo logró ser la mano derecha del Director a cargo del proyecto con la intención de que él pudiera atender otras prioridades y al mismo tiempo hacer equipo con nosotros para avanzar con resultados.

Se implementó un análisis “Stay vs Go”, donde su situación actual de oficina se convirtió en el escenario de referencia en un proceso competitivo frente a otras alternativas adecuadas disponibles en el mercado, con el fin de lograr condiciones favorables para EPSON.

Otros factores clave:

• Proceso orientado a generar ahorros
• Entablar una relación cercana con el Arrendador